15+ lat
Budowanie i skalowanie firm
Od startupu do sprzedaży międzynarodowej — procesy, zespoły, produkty technologiczne.
LexEngine Advisors
Technologia ma sens dopiero wtedy, gdy poprawia sposób działania firmy.
Łączymy doświadczenie w budowaniu firm, skalowaniu procesów i znajomość środowiska prawnego, aby pomagać kancelariom wdrażać AI w procesy biznesowe.
Lider zespołu
Dr Tomasz Żernicki
Jestem założycielem międzynarodowej firmy Zylia oraz twórcą jej technologii. Zbudowałem procesy, które pozwoliły przeskalować małą firmę do sprzedaży złożonych produktów technologicznych na rynkach w USA, Europie i Azji.
Współtworzyłem międzynarodowe standardy MPEG Audio — wieloletni proces wymagający koordynacji ekspertów z kilkunastu krajów, precyzyjnej dokumentacji i rygorystycznych procedur zatwierdzania. To doświadczenie nauczyło mnie budować procesy, które działają niezawodnie w środowiskach o wysokich wymaganiach formalnych — dokładnie takich jak kancelarie prawne.
Od lat współpracuję z najlepszymi prawnikami i dokładnie poznałem specyfikę pracy kancelarii. Mentorowałem dziesiątki przedsiębiorców, pomagając im budować i skalować firmy. Przeprowadziłem kompleksowy audyt procesów biznesowych i produktowych dla Wolters Kluwer Polska. Dziś łączę te doświadczenia, aby pomagać kancelariom wybierać odcinki procesów, w których AI daje mierzalny efekt.
USA / Europa / Azja
Doświadczenie międzynarodowe
Współpraca z klientami i partnerami na najważniejszych światowych rynkach.
MPEG Audio
Rygor technologiczny
Współtworzenie standardów wymagających precyzyjnej dokumentacji i koordynacji ekspertów z kilkunastu krajów.
Audyt, o którym mówi Marcin Kleina, obejmował przegląd kluczowych procesów biznesowych Wolters Kluwer Polska — firmy obsługującej tysiące kancelarii prawnych.
Szczególnie cenna okazała się umiejętność łączenia perspektywy zarządczej, produktowej i technologicznej oraz przekładania złożonych zagadnień — w tym dotyczących AI — na praktyczne i możliwe do wdrożenia rekomendacje biznesowe.
Nasze podejście
Rzeczowa ocena zamiast technologicznego entuzjazmu.
- Wdrażaj gotowe rozwiązanie, jeżeli jest wystarczające.
- Integruj posiadane systemy, jeżeli brakuje przepływu.
- Twórz tylko wtedy, gdy daje to mierzalną wartość.
- Zawsze wskaż właściciela, granice odcinka procesu i kryterium sukcesu.
- Pozostaw odpowiedzialność za decyzję po stronie człowieka.
Dobre dopasowanie
Najlepiej pracujemy z partnerami, którzy chcą usprawnić konkretny odcinek procesu.
- Oczekują rzeczowej oceny, a nie prezentacji narzędzia.
- Są gotowi wskazać właściciela procesu i mierzyć efekt.
- Chcą zacząć od małego, ale ważnego wdrożenia.
- Rozumieją, że adopcja zespołu jest częścią projektu.